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OKEx首席战略官徐坤:OKB的基本价值支撑没有变,未来将加大回购力度 | 火星公开课特别版NO.3

在保护用户资产安全方面,OKEx从存储、性能、风控等方面多管齐下。过去一年,OKEx共进行800余次技术升级,其中重大升级100余次。OKEX全平台的交易风险保证金已经突破一亿美元。

2月21日20时,火星公开课特别版第 期在火星社群正式开启。本期主题为「真白马不惧黑天鹅」,由火星财经代理总编辑猛小蛇深度对话OKEx首席战略官徐坤。

OKEx首席战略官徐坤:OKB的基本价值支撑没有变,未来将加大回购力度  | 火星公开课特别版NO.3

在本次公开课中,徐坤独家透露了OKEX 2020年的路线图和目标,解答了OKEX在风控方面的措施和投入。

她表示,过去一年,OKEx共进行800余次技术升级,其中重大升级100余次。OKEX全平台的交易风险保证金已经突破一亿美元。今年将把余币宝、POS、借贷,集合成一个产品,帮助用户更好的进行币本位增值。此外,还将继续推动OKB生态,同时发力公链领域。

针对近期OKB销毁7亿非流通盘引发的一系列疑问,徐坤解释说:

OKT与OKB有着本质上的不同,OKT也不是OKB的替代物。OKChain公链生态与OKEx平台生态有着不同的内在运行逻辑,两者强耦合会限制各自的发展。

公链币(OKT)可以适度通胀,并且有更灵活的激励机制,才能更好地为公链服务。

OKB的基本价值支撑没有变,我们依然会以OKEx平台的收入来进行真金白银的回购,并且会加强回购力度。

在回答社群提问“平台币前景”时,徐坤表示,平台币的价值,最终还是以平台的业绩为基础。今年交易所赛道马太效应会更加明显,用户和资金都会更加聚集在头部几家,众多的小交易所可能会熬不过这个寒冬。

针对行业关心的“矿池币”,徐坤说,目前OKEX不考虑矿池单独发币。“矿池的盈利模式其实是中心化的,和交易业务本质上没有不同。”

「火星公开课特别版:抗疫时期的区块链」为火星财经近期重磅推出的特别策划栏目,将邀请区块链行业资深人士,共话抗疫时期的企业经营战略和2020年市场走势。

以下为第3期火星公开课特别版内容:

猛小蛇:2020年一开年,OKEx就有一系列大动作,无论从产品、生态还是平台币,都带起了整个行业的节奏,不知道在整个2020年的年度计划中,OKEx有什么样的路线图和清晰的目标?还有哪些工作重点?请徐坤总来为我们介绍一下 

徐坤:第一,OKEx已经形成产品最丰富的闭环式加密生态,未来将进一步围绕用户生命周期各阶段的需求来细化产品和服务。

伴随着市场的发展和用户需求的增加,我们的产品线越来越丰富,用户关于加密资产的所有需求,从买币到交易到保值增值,都可以被满足。那么诸多产品线,我们怎么去协调,整体再向上一个台阶,年初我们开了战略会,对产品条线进行了更清晰的梳理。我们明确了四个核心的产品线,买币、交易、加密资产工具以及学院

1、买币(buy crypto)帮助全球的用户便捷地进入加密资产世界。

有用户说现在比特币价格太高了,对新入场的用户有障碍,我们在买币这个产品中,支持10元、100元的小额买币,方便小白用户参与体验,并且贴合不同国家和地区的使用习惯,是习惯使用信用卡,还是其他的支付入口。

2、交易产品,OKEx现在涵盖法币交易、币币交易、杠杆交易、交割合约、永续合约,最新上线了期权合约,是目前市场上交易品类最齐全的平台。尤其在合约交易里,9大币种,同时支持反向合约和正向合约,并且提供丰富的委托策略。

我也看到微博上有用户问止盈止损,这个功能我们是有的哈,当然为了更加方便用户的操作,我们会继续对产品做优化,也参考了市场上其他友商的方案,比如在仓位上增加止盈止损的入口,方便散户使用,最近已经确定的方案,应该会很快上线。包括用户提到想要一键查看所有合约仓位这样的功能,我们也在考虑,未来可能会在APP端加这样的页面。

3、加密资产工具和底层技术,包括矿池、钱包、余币宝,为大家提供币本位的保值增值服务。

余币宝今天新增加了OKB等19个币种,并且USDT的七日年化也超过了5%。同时我们在做POS的锁仓挖矿,目前支持8个币种,像DAI是提供9.75%的全球唯一最高收益,其他包括EOS、Tezos等等收益率也都是行业领先。

未来我们会把余币宝、POS、借贷,集合成一个产品,帮助用户更好的进行币本位增值。

4、学院板块,给予不同阶段的用户,最系统、最专业的投资者教育。学院也是我们今年的重点项目,打磨了很久。从行业知识到操作指南,理论与实务并重。之前有用户建议说,做几期专业视频,详细讲解一下合约和币币的操作,特别是除了限价委托之外的其他委托是怎样来操作的。我们现在已经上线了一些教程,合约的冰山委托、跟踪委托,具体怎么操作,马上会上线。

 OKEx首席战略官徐坤:OKB的基本价值支撑没有变,未来将加大回购力度  | 火星公开课特别版NO.3

第二,对于OKEx而言,安全永远是最高优先级。

最近行业里发生了各种盗币、倒闭、宕机的事件,引起了市场的恐慌。OKEx的表现大家也有目共睹,我们把“安全、稳定、可信”不仅是写在官网上,也是烙印在每一个员工心里。

很多用户关心,OKEX如何来保障资产安全,我也在这里跟大家介绍一下。

资产存储方面,OKEx主要使用冷钱包来存储,并且对于一些币种还增加了多重签名技术。我们的冷钱包会拆成多份,而且不会保存大型冷钱包,每份只存500btc左右,冷钱包私钥主要触网一次,就会完全弃用,每一份冷钱包都需要公司3个不同的安全人员一起才能启用。而且交易平台都会定期做钱包整理,以便更好的管理资产和保证安全。我们从未发生过丢币的事件。

系统性能方面,过去的一年中,OKEx共进行800余次技术升级,其中重大升级100余次。我们的超级撮合引擎与OKEx闪电系统2.0为用户提供更丝滑的交易体验,极端行情下全网唯一无插针、无宕机,瞬时成交峰值超过100万次/分钟,盘口价差持续小于0.1USDT,平稳度过洪峰,保护数以万计的用户免于被不合理的价格强制平仓。

风控方面,我们现在已经具备“标记价格+梯度保证金+强平减仓+爆仓拆单”的市场最强风控制度,全平台的交易风险保证金已经突破一亿美元。

关于分摊和ADL,之前引起了一些讨论。这两种机制是在衍生品交易中,市场价格暴涨或者暴跌,发生保证金不足了导致穿仓以后,交易平台不同的风控模式。分摊在结算的时候让所有盈利用户分摊穿仓损失,ADL是在发生穿仓的时候立即平仓盈利最多的一些用户来处理,但这两种模式,都应该在平台风险保证金全部用完的基础上。

选择任何机制与技术开发难易度没有任何关系,但是选择何时开始触发ADL就与平台的良心有很大的关系。

解决用户爆仓分摊的核心,一是交易深度足够好,二是处理爆仓单的算法足够智能,能够很快的识别并且进行处理,不造成更大的损失,三是风险准备金足够多,风险准备金充足的情况下,无论分摊还是ADL都不会让用户受损失的。

OKEx一直同时支持分摊和ADL两种风控模式,不同币种需要的风控模型不一样,主流币种都采用分摊模型,未来部分小币会采用ADL模型。基于持续增长的保证金加上完善的风控机制,我们已经超过半年都是0分摊。

我还想表达一点,在合约业务上,我们曾经踩过很多坑,也是这些坎坷造就了我们现在的强大。营销可以讨巧,但技术开发没有捷径,2018年以来,OKEx系统稳定性、风控能力、产品体验有目共睹,回顾与对比最近几次极端行情下各大平台对表现,自然会有答案。

OKEx持续的在进步,站在2014年的人,无法真正意识到2020年的OKEx具备怎样的实力。

第三,生态建设方面,我们会继续推动OKB生态,同时发力公链领域。

关于OKB,大家都很关心。这里我强调两点:第一点,OKB会坚持每个季度从二级市场上真金白银的回购销毁,现在OKB已经是全流通的,团队没有任何留存,我们不会做左手倒右手的事情,并且我们考虑把合约收入也纳入进来,回购力度会更强;第二点,OKB会继续在全球拓展生态合作,这种生态关系的建立,其价值会在长期发展中得以体现。

关于公链,我们要打造一条去中心化的、开放的、完全开放源代码的公链,赋予每一个参与的节点都享有同等地位的权利,可以畅通无阻地发布和运行各种各样去中心化应用。

OKChain支持各类去中心化应用,允许任何用户在上面发行自己的数字资产、创建自己的数字资产交易对,创建自己的DEX,以及各种Defi应用。

我们设计了“一个应用一条链”的运行准则,利用OKChain构建具有互补性的应用生态,打造“商业链联盟”。OK依靠自身多年在加密数字资产领域的服务,赢得属于自身的商业信誉。因此OKChain才打出“商业链”和“商业链联盟”的概念。我们认为一个更好的Defi应用生态需要更多的参与方,通过去中心化的方式筛选出最优的应用服务方,而OK也非常有信心在其中可以更好地服务用户。

最后,我们会持续深入社区,与大家更多的互动起来。一方面,听取大家对OKEx的建议和意见,帮助我们把产品和服务做得更好;另一方面也是为行业去浊扬清,对产品逻辑,对风控机制,表达我们的观点,我相信真理越辩越明

社群问答:

1. 2月10日,OKEx宣布销毁未进入流通的7亿OKB,业内有评论称这个举动预示着“OKB进入绝对通缩时代”。我理解这是个“巨大的决定”,为什么会最终做出了这个决定?太令市场意外了。这应该不仅仅是Jay在微博中轻描淡写的一句“应广大用户呼声”这么简单吧?这么大一个事,牵涉的利益众多,团队是如何达成一致的?用了多长时间?

徐坤:为社区用户提供更丰富的权益一直是我们最重要的目标,关于OKB与OKChain的发展战略,团队也是经过了长期的调研与充分的讨论,最终形成了这样的方案,将7亿未流通的OKB销毁,同时将OKChain创世区块的OKT将100%回馈给OKB持有者,团队不做任何保留。

OKEx要做的不是一年两年的生意,我们要做十年乃至百年的企业,所以从团队而言,我们更看重长期价值创造而不是短期利益分配,平台币的机制设计的越合理才越有利于平台的长期发展,这一点团队是具有共识的。

2. 在宣布销毁未流通 7亿OKB的同一天,你们还同步推出了OKChain测试网上线、推出公链通证OKT两大重磅消息。但并不是所有人都对OKB的未来感到乐观,我们从公开媒体报道中摘录了几个典型的担忧:

 “未来OKT上线,肯定会吸走OKB的流量、资金和运营管理,未来不是没有可能被踏空,沦为没奶的孩子。”

 “把所有未流通的币销毁,行情交给市场确实可以实现绝对通缩,但是一边销毁一边重发OKT,怎么看都有点暗度陈仓的意思。”

销毁平台币不仅不是创新的交易所运营模式,而且一次性释放平台币大量利好的操作可能透支OKB长期发展价值。

您怎么回应这些担忧?

徐坤:首先,我可以明确的说,OKT与OKB有着本质上的不同,OKT也不是OKB的替代物。我们设计了OKT来做公链上的基础通证,是因为OKChain公链生态与OKEx平台生态有着不同的内在运行逻辑。

公链币可以适度通胀,并且有更灵活的激励机制,才能更好地为公链服务。但是倘若我们用OKB去增发,这和持续通缩的目标是背离的,反而会稀释OKB的价值,损害用户利益。而且,OKChain从0到1做起来,其经济模型的设计应该具备更高的自由度,才能够更好地激励各方参与者,来共建、共享、共赢。

我们要以发展的眼光来看待,OKB的价值、OKT的价值,乃至任何一种通证的价值,都不是自诞生之日就决定了,而是在基础业务的支撑之下才得以实现。

交易平台与公链生态进行强耦合会限制各自的发展,如果我们将所有的权利集中于一种token,其实会相互制衡。所以我们探索了这种松耦合的模式,以更好的实现token的激励作用。

OKEx是技术立家,做概念我们比不过做运营、做营销的。无论是在区块链的世界,还是在现实中,任何一个生态系统同时也是一个经济体,每个系统内部要实现良好的循环、同时还要与外部其他经济体进行竞争和价值交换,这些都需要适当的经济政策来调控,经济政策不是一成不变的,必须要适应当下的发展阶段,才能获得长久的增长。

我们要做的是长期的事业,所以绝不会去做透支未来价值的事情。OKB的基本价值支撑没有变,我们依然会以OKEx平台的收入来进行真金白银的回购,并且会加强回购力度。

3. 受OKB销毁消息带动,平台币板块应声大涨。粗略统计,有30多个平台币都跟随OKB步伐出现暴涨。甚至不少平台都紧跟着开启销毁计划……回想去年的1EO,也是一家领衔,众人跟随,最后一地鸡毛。数字货币市场似乎经常陷入跟风、癫狂、陨落的怪圈,这一次会有例外吗?您怎么看待今年的平台币行情?

徐坤:平台币的价值,最终还是以平台的业绩为基础。这一点我相信大家都已经有了共识。我相信今年交易所赛道上,马太效应会更加明显,用户和资金都会更加聚集在头部几家,众多的小交易所可能会熬不过这个寒冬,那么诸多小平台币也就不再具备真正的投资价值,而是一种投机的工具,这一点也提醒大家注意风险。

OKB以OKEx持续稳健增长的业绩为支持,OKEx在核心技术上具备很强的壁垒,在产品多样性以及生态建设上也有很强的延展性,我相信它会成为数字资产市场上的白马股,大家可以拭目以待。

4. 近期某交易所停摆,陷入跑路风波,给很多投资人都敲响了警报。不少人也是从这件事彻底认识到存放在交易所的资金安全的问题。OKEx在保护用户资金安全上有什么举措?业内有提倡100%准备金、公开透明,是否值得做?

徐坤:OKEx在资产安全上的措施,前面我已经讲过了,不再赘述。行业现在主要是依靠平台自律,那么即使是100%准备金,依然无法阻止平台内部的作恶。从OKEx而言,我们作为行业的头部企业,以自律和诚信来引领行业的风气,未来,可以期待有行业级的组织出现,来制定行业准则,并且相互监督。

5. 附带一个问题:OKChain带来了OKT,那么,作为OKEx的重要组成部分, OKEx矿池会推出自己的矿池币吗?推出的条件是否成熟?你们是如何考虑这个事情的?

徐坤:OKEx矿池这半年来确实做得很不错,无论POW算力的增长,还是POS的节点建设。目前我们不考虑矿池单独发币。矿池的盈利模式其实是中心化的,和交易业务本质上没有不同,这与公链是不一样的逻辑,并不合适来类比。

往期回顾:

NO.1 火币全球站CEO七爷:世界上没有凭空产生的价值,平台币价值一定源于真金白银的投入

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